“خداحافظ 2020 ، بیست و بیست و یک ، ما اینجا هستیم!”

[ad_1]

آیا واقعاً باید کاری انجام دهم که مدیران شرکت های کوچک یا متوسط ​​پایدار در پایان این 2020 عجیب و غریب انجام می دهند؟ آیا باید در مورد تداوم تجارت ، ارتباطات خلاق ، روحیه تیمی و کارایی جمعی صحبت کنم؟ آیا مثل تیم ما برای تیم رویایی داده نشده اند؟ نه خانم ، نه آقا ، آنها داده نشده اند و من قطعاً می خواهم یک یا دو کلمه در مورد آنها بگویم: قابل توجه است که cApStAn حتی قبل از اینکه دولت های متبوع ما توصیه هایی را ارائه دهند ، به کار از راه دور روی آورد. جلسات روزانه جلسات و احوالپرسی های مجازی تشکیل می شد ، گروه های کاری مستقل کانال های ارتباطی داخلی خود را راه اندازی می کردند و مدیریت جلسات هفتگی خود را در مورد Covid-19 برگزار می کرد. از همان ابتدا ، اقدامات اتخاذ شده به (i) امنیت شغلی در cApStAn بستگی داشت. (ii) حفظ استانداردهای کیفیت و به موقع برای همه نتایج ، چه در پروژه های فعلی و چه در پروژه های جدید. و (iii) توسعه تجاری سازگار و حضور آنلاین افزایش یافته.

ممکن است دریابید که هیچ چیز غیرمعمولی در این حساب وجود ندارد و تاکنون می توانم موافق باشم. با این وجود ، میزان تعهدی که تیم cApStAn در روز 1 بازداشت نشان داده است ، خلق و خوی خوب ، تعهد جمعی برای پرورش روحیه معروف “برتری در میان دوستان” cApStAn در طول سال و ناکامی ها ، نبوغ قبلی آنها برای پاسخگویی به چالشهایی که قبلاً هرگز با آنها روبرو نشده ایم ، همه فوق العاده بودند (و هستند). به همین دلیل است که در پایان این 2020 عجیب ، من مایلم از هر cApStAnite بخاطر تلاشهای بی وقفه و قابل ستایش آنها تقدیر و تشکر کنم. ما آزمایش های غربالگری اندازه گیری شن و ماسه را ترجمه ، اقتباس و بررسی کردیم. ما از مقایسه بین زبانی بین نسخه های چند زبانه ارزیابی حل مسئله اطمینان حاصل کردیم. خوب ، بگذارید امروز فریاد بزنم که نوشتن تیم cApStAn قابل توجه است و مهارت های حل مسئله انطباقی آنها استثنایی است.

با شکست Covid-19 ، رشد ما متوقف شد: ما شاهد کاهش از پایان سه ماهه اول تا اواسط سه ماهه دوم در سال 2020 بودیم. در سه ماهه سوم ، تجارت مجدداً افزایش یافت و رکورد فروش سه ماهه را برای همه شکست. در سه ماهه آخر سال 2020. در دوره آرام تر ، بیشتر ما 4/5 کار کردیم و درگیر برخی از پروژه های مهم و غیر فوری شدیم که مدتهاست در پس زمینه بوده اند. ما همچنین انتقال به Odoo ، بسته برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) خود را به پایان رسانده ایم. در پایان سال ، همه ما دوباره در حال حرکت هستیم ، با چشمانی روشن و دمهای بوته ای ، آماده حرکت کوه ها هستیم.

خوب از کجا شروع کنیم؟

cApStAn آماده برداشت بیشتر شبکه های مجازی بیش از حد معمول ، درخواست بیشتر برای پیشنهاد (RfP) بیش از حد معمول است ، مشتریان بیشتری به جمع آوری داده های عرضه شده توسط رایانه روی می آورند و بین المللی سازی و محلی سازی ارزیابی ها و تحقیقات بیشتر است. چالش ها و محدودیت های وضعیت بهداشت جهانی ممکن است ادامه داشته باشد ، اما به لطف کار فعال تیم ، ما در حال رشد پایدار ، برای مشارکت های جدید ، پروژه های بین المللی بزرگ مقیاس جدید ، ارزیابی ترجمه جدید ، پروژه های ترجمه و کیفیت زبان هستیم. بیمه اکنون که تمام هوش تجاری و تمام رویه ها متمرکز شده است ، فرایندها ، ارتباطات و پشتیبانی فنی cApStAn در سال 2021 حتی با کارایی بیشتری مدیریت می شود. سال cApStAn 20شما سالگرد یک سفر ناهموار بود – ما از جشنی که برای این مناسبت تهیه شده بود محروم شدیم – اما ما به سن بزرگسالی رسیده ایم ، چیزهای زیادی آموخته ایم ، اعتماد سازی کرده ایم ، تقویت شده ایم ، بنابراین اکنون می توانیم آواز بخوانیم: “بیست و بیست و یک ، اینجا آمده ایم!”

استیو دیپ ، مدیر عامل cApStAn LQC

همچنین مقالات و فیلم تیم cApStAn برای بیستمین سالگرد ما را در اینجا ببینید:

„2000-2020. چرا cApStAn cAStAn و دیگر داستانهای عجیب درونی خوانده می شود “

„2000-2020. لحظات به یاد ماندنی cApStAn ”

„2000-2020. آنچه در مورد cApStAn می گویند ”

“2000-2020: سس مخفی در رشد پایدار cApStAn”

[ad_2]

منبع

دیدگاهتان را بنویسید

hacklink al hd film izle php shell indir siber güvenlik türkçe anime izle Fethiye Escort android rat duşakabin fiyatları fud crypter hack forum instagram beğeni bayan escort - vip elit escort lyft accident lawyer html nullednulled themesMobil Ödeme BozdurmaMobil Ödeme BozdurmaNovagraMobil Ödeme BozdurmaMobil Ödeme BozdurmaVodafone Mobil Ödeme Bozdurma